职场低情商人士求助，请涯友们拉我一把 我是个情商极低的人，有点傻傻的。在单位技术部门干了两。原本一个小作坊，小作坊没有斗争。小作坊半年后就成长成了大公司了。呼啦啦空降的领导同事，十几个人一年扩成上千号人。现在的问题是，我该不该提醒一下那两人，以后别说我坏话了。用什么方式比较好没有必要的。装傻吧。把自己的事做好。和其他人关系搞好。你说，她们不承认或是用其他对你怎么办。还得罪她们了。首先分析目前场上局势，你有机会！老领导权利没有了，这些权利给谁了！新来的领导？如果是的话，新来的领导刚到部门急需要站稳脚跟（它的最大挑战是你以前的那个领导，不管明里是什么样子，暗地里肯定是会打压以前的那个领导，那么问题就来了以前的那两个人，人就需要选边站。无论他们站哪一边都会得罪另一边，他们两个和你不一样，你原来就和以前的领导关系一般般）。那么新来的领导的指令就需要得到人的贯彻和支持，那么你就主动替新来的领导抗事情，多替他办事。努力成为他的最得力的手下，他刚来对于手下不会过度的挑剔，现在努力容易得其心。（在这种情况下，你不要评论以前的那个领导。更不要找他麻烦，并且一直对他保持尊重，但不要为他做，不利于县的领导的事情，简单来说就是既不得罪也不巴结），下一步就看你新来的领导是什么样类型的人。对于情商低的人来说，巴结领导有的时候不一定能做得来。但是有些领导他有眼光，她也喜欢那些干实事的人。如果新来的领导有这种眼光，那你就铁定跟他。如果这个领导不是这种类型的领导，说到这里还有一种情况就是，你另外两个同事，等新领导一来就铁了心的，就跟随它，和以前的领导不对付，这个时候你就没有投靠他的必要，因为你没有先发优势了。这个时候你就要看情况，到底跟新来的领导能不能跟得下去。如果我新来的领导听了你那两个同事的话，跟他们混得比较好的话。（那你的价值在新来的领导眼里就会相对于那两个能说会道的同事来说就比较低了，再加上你和那两个同事的关系比较差，他会选择性的放弃你，或者说帮助他们打压你，因为你第一和他不是一路人，第二，你和那两个同事在他眼里相比而言价值略低）这个时候你最差的一步也就是，跟你以前的那个领导后面混。你以前那个领导竟然是老员工，而且会一直从事领导岗位。那么他的部门在公司肯定会有一定的话语权权更低位的。这个时候他看到以前的你那两个同事是那种的人，然后自己又是那样的孤单，你现在这样的跟随他，他必定可以保全你在公司的一定地位。（还有一种情况就是你竟然和以前那两个同事不对付，就说明你俩不是一路人，既然不是一路人，你再怎么讨好，基本上很难走一条路，所以针对于他们不必要太过于的巴结，对于现实小人巴结是没有用的，也没有意义的，他们在乎的是眼前利益，看的是见风使舵，你只要抓住核心关系，跟领导的关系好，你只要成了领导的核心心腹，他们就会自然改变对你的态度，但你也不要过度的去招惹他们，如果你有实在的权利，获得很好的机会，可以适当的教训他们，因为狗在乎的，只有狗粮跟打狗棒，所以说只有你手里有狗粮或者说打狗棒的情况下才能致服狗，你和他们不是一路人用，你所谓的方法是讨好不了他们的）

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