机关建设局工作，单位人际关系单线好，工作业绩好，但机构改革竞聘被刷下 发帖人是一名工程师，以前是在房地产公司上班，工作是工程管理，工程管理做了8年，并且有相关的证书，在企业时也被公司领导认可，在机缘巧合下通过劳务派遣来到开发区管委会下的某某建设局，来到建设局里（托人通过大局长进来的）继续原来的工作加上行政管理。再说下局里面的人员配置，局里面有大局长A，副局长B，科长C一个，三个员工（我和DE），副局长B主要任务分管行政及工程现场全面管理，原本和大局长关系不和，但和管委会的副书记关系很好，副局长B不懂工程方面业务，他平时只负责征地拆迁，具体工程验收和管理，他也不参与，科长C是负责市政工程的，是我的直接上司只负责质量、安全（但他不懂建筑工程），员工D是在编人员，直接领导为副局长B，以前跟着副局长B工作两年，员工E是同我一起劳务派遣进入单位，但以前她和大局长A做过同事，后来因自己的事情，辞职在家待业一年多，大局长A调到新单位后招聘人员，这样我们俩才来建设局，关系就是上面那样。　　有一天事业单位机制改革，我们局竟然实行6选5，我竟然是被选掉的那个，落岗后将安排到管委下属的公司工程部工作，我一百个不相信，一百个不服，我后来分析了可能性1、最大的可能性，副局长找的副书记直接本次机构改革设置成6选5（我们管委5个部门仅仅2个部门差额竞聘），并且给我们局长施压将我选掉，因为竞选的第一天，都认为同样劳务派遣的员工E和我争，E应该会离开，但副局长对E说了一句含隐的话，有你的岗位就行了。2、可能我的工程管理能力是有，平时太过于表现，将我安排到管委下属的城市投资及公司副部长，理由是建设局以后不管现场，只负责审批和验收，合适的人放合适的岗位上。3、局长自己说的，不能和在编的竞争以及考虑照顾女士（我觉得这理由牵强），我最近真的很上火，工作做了一大堆，大领导也认可，就因为和副局长关系不好，偏偏我落岗了，我真是愤愤不平，想请教各位机关的前辈们，您觉得是哪方面使我离开建设局的原因呢？以后我更加注意什么？我是个编外人员，请指教我是留在管委下的公司的工程部好还是辞职另寻房地产单位好?

泰莎 Blane(tessab@nowmedia。本次比赛仅适用于 2002 年 10 月 1 日至 2003 年 2 月 28 日期间确认且旅行的新 FIT 预订。这对于那边的人来说，也是一样的"。"。优惠将每两到三个月更新一次，预计到今年年底，参与活动的网点数量将从最初的36家增加到100多家。哎，怎么就这样了呢都在啊。然而，为该计划提供资金将是最大的障碍。"。 Sharif说。

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